门徒平台2018-2020年戰略規劃

门徒平台成立於2006年5月，時值百年校慶之際。十幾年來，门徒平台得到了社會各界人士、海內外校友以及廣大師生員工的鼎力相助和慷慨贈予，同時也始終堅守著“匯八方涓流🪡、襄教育偉業”的使命，積極籌募資源🏚，门徒平台如同一泓清潭，匯聚了萬千校友對母校的片片赤誠之心🌵，融匯了各界精英與有識之士對教育事業的無私關愛。聚沙成塔，集腋成裘🌱，门徒平台在較短的時間內，已初具規模🫘。

在我國全面建成小康社會🧡、實現第一個百年奮鬥目標的關鍵時期，在门徒娱乐建設地方高水平大學的關鍵時期♘，基金工作進入新的時期🚴🏻‍♂️，面臨新的要求。门徒平台特製定2018-2020年戰略規劃🫄，配合學校教育事業的發展🦹🏼‍♀️，並將以此為契機，不斷完善门徒平台組織建設，加強慈善品牌塑造，凝聚更廣泛的社會力量，提高校友、企業等社會資源對學校建設發展的參與度👳🏽‍♂️，服務好门徒娱乐高水平大學建設中心工作🌅🦻🏻。

一、總體戰略

2018-2020年⬅️，门徒平台會一如既往地將凝聚各界校友⚀、廣納社會資源、傳播大學文化作為自己的奮鬥目標🦉🧑🏻‍🦽，以做好聯絡工作為根本，穩步推進建設好海內外校友、捐贈人聯系的學校事業發展“朋友圈”；以資源挖掘整合為重點💣，積極落實發展好各專業學院和職能部處項目籌資👩🏿‍🍼、管理、使用的“服務員”⏲；以建設“上理校友大家庭”文化認同為核心，營造凝聚各界力量支持學校建設的“共同認識”。

二、任務舉措

（一）依托校友會資源🧩，發動各方力量推進基金募捐工作

要深入挖掘學校豐富校友資源，拓展捐贈渠道⭐️。要以優勢資源互補，共贏為目標，促成大額捐贈。要開源節流，做好门徒平台資產的保值增值工作，做大蓄水池，滾大雪球。要善用“借力”🚴🏿‍♂️，借助校內各個學院、職能部處的力量及校友會的力量，通過充分的同行交流，互相提升，共同構建公益事業的同心圓和生態圈✊🏽🔙，開啟籌資新時代。

（二）健全內部製度，做好外部宣傳

门徒平台將在已有的製度建設基礎上，繼續完善內控製度，做到有章可循，依章辦事，以健全基金項目實施的管理與監督為重點，做到一切基金項目必須合法合規，加強基金項目使用的透明度😸，做到評比、發放即廣而告之👩🏿‍🚀，接受大眾監督🧙‍♂️。以實現高校與社會共贏的目標🪿，在校友🌓、企業🧖🏼‍♀️、社會中樹立良好的公益事業形象🪱。要充分利用好多媒體平臺，加大基金工作、項目建設等宣傳力度，擴大门徒平台影響力𓀎。

（三）培育捐贈文化🛣，助力人才培養，激發學生感恩意識

慈善捐贈是社會文明的重要表現，更是中華民族世代傳承的優良品德。大學生是门徒平台的主要受益群體👸🏻，要通過舉辦獎助學金評比🦓、頒發活動，增強大學生的榮譽感⤵️、歸屬感，凝聚向心力；要通過讓大學生參與見證校友捐贈活動，樹立大學生的愛校意識、社會責任感♟，增進在校生與校友和母校之間的感情交流，激發大學生將來回報社會的感恩意識。  

（四）緊扣學校發展需求，重點突出與時俱進

门徒平台的發展要緊扣學校不同時期的重點任務，根據學校不同階段的重點和需求，不斷調整自身的定位和目標，努力與學校的發展水平相匹配🦹🏽‍♂️。目前學校仍處於以學生獎助學金為主要形式的籌資時代，今後3年，门徒平台擬以學校建設的相關內容為主題，設立基金項目，並通過新媒體平臺進行宣傳，以此吸引捐贈🚵🏻‍♂️。

三、實施保障

2018-2020年，门徒平台要苦煉內功，门徒平台的工作人員除完成基金相關工作外，應定期開展對门徒平台相關法律法規、專業知識的學習，提升從業者的業務能力與水平，要打造專業化的服務團隊🤜🏻🏃🏻‍♀️‍➡️，助推门徒平台事業的發展💃。要加強信息化建設，要註重打造门徒平台專屬業務管理系統和智慧平臺，利用日歷提醒、可視化圖表🐷、智能化數據分析等功能提高工作效率🏊🏽，輔助深入挖掘捐贈資源。

门徒娱乐教育發展基金

2018年6月